Rafay Qureshi · 增长与营销总监

我构建能把复杂性转化为收入的增长体系。

十四年以上经验,横跨受监管金融科技、豪华房地产、旅游与电商,常驻阿联酋迪拜。

业绩

有背景的数字。

以下每项成果都对应具体的职位、公司和时间段。

6% → 14%
数字渠道占集团销售额比例
DAMAC 集团 · 2022–2024
4.0% → 1.4%
销售成本
DAMAC · 六个月内降至 1.8%,2024 年第一季度降至 1.4%
30%+
获客成本下降
Baraka · DFSA 监管投资平台
2.5×
已注资账户增长
Baraka · 2025 至今
500K+
程序化生成落地页
Almosafer / Seera 集团 · 2017–2021
+110%
一年内流量增长
Almosafer · 2019 对比 2018,收入同期增长 60%
+100%
自然流量年增长
Rain · 巴林央行监管的交易平台
70+
国际买家营销市场
DAMAC · 独联体、欧洲、亚洲及澳大利亚

行业经验

三个高门槛行业。同一套方法。

01 · 旅游

规模化旅游需求

Almosafer / Seera 集团 · 2017–2021

50 万页程序化 SEO 引擎、搜索广告、阿拉伯语与英语双语 ASO,以及移动网页到 App 的转化旅程。

02 · 金融科技

受监管的金融增长

Rain · 2021–2022 · Baraka · 2025 至今

在巴林央行监管下覆盖六个市场,随后全面负责 DFSA 监管投资平台的增长:获客成本下降超 30%,注资账户增长 2.5 倍。

03 · 房地产

豪华期房需求

DAMAC · 2022–2024 · The Heart of Europe / IHG · 2024–2025

在 DAMAC,数字渠道占集团销售额从 6% 升至 14%,销售成本从 4.0% 降至 1.4%。在 The Heart of Europe:世界岛目的地及 voco Monaco Dubai 酒店的国际买家营销。

运营模型

一个体系,七个阶段。

01 理解02 架构03 获客04 激活05 留存06 自动化07 规模化

关于

Rafay Qureshi 是常驻迪拜的增长与营销总监,现任 DFSA 监管投资平台 Baraka 的增长与营销负责人,直接向 CEO 汇报。此前他在 The Heart of Europe 搭建收入引擎(含 voco Monaco Dubai 酒店),并在 DAMAC 领导数字渠道。职业生涯始于 SEO,先后在阿里巴巴(Daraz)、Almosafer 与 Rain 负责增长。

他专注于营销与 AI 的结合:智能体、自动化与内容流水线让产出提升五倍以上,而团队规模不变。

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